隨著改革開放的不斷推進(jìn)，國光植物生長調(diào)節(jié)劑得到了推廣應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過程中人才、管理、商標(biāo)專利、環(huán)保問題隨之突現(xiàn)，國光在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程時，進(jìn)一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)』是企業(yè)壯大必由之路。企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的價值就會勝過有形資產(chǎn)，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業(yè)理念一旦成為國光的共識和執(zhí)行力，就會自然會形成一種別人無法模仿的企業(yè)文化和企業(yè)信仰，這種企業(yè)文化和信仰就會成為企業(yè)的高級核心競爭力。
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【國光之道-和、誠、真、新】
國光的創(chuàng)業(yè)史是一部艱苦奮斗的歷史 一個企業(yè)的成功，與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關(guān)。國光創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷與所處的逆境磨練是一般人不曾經(jīng)歷過的。他出生在三縣交界的偏遠(yuǎn)窮困農(nóng)村，家庭出身不好，兄弟姐妹七個，受盡欺凌，從小就承擔(dān)父母的責(zé)任，七姊妹在一個大家庭里和睦相處，形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當(dāng)知青，后來進(jìn)鐵器社當(dāng)打鐵匠，其艱辛和磨練煉就了創(chuàng)業(yè)者的堅韌、明理和眼光。 |
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良好的家庭教養(yǎng)和在師范校教書育人，為人師表，形成了國光學(xué)習(xí)型企業(yè)和重視人才培養(yǎng)，做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技，熱衷科研和成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)歷，形成了國光重研發(fā)重市場的啞鈴型態(tài)基因。創(chuàng)業(yè)者的這些基因為企業(yè)的發(fā)展奠定了凝聚人才、企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)全家人采樹種、采花種、采桐子、養(yǎng)蜂、做木工活、理發(fā)、寫對聯(lián)、爆米花、打電桿、修教儀、開書店、開冷飲、保柑桔等的原始積累，為企業(yè)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
在公司發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道，記錄了國光的發(fā)展和理念形成歷程，鑄就了祥和穩(wěn)健的國光，并指引著國光不斷向前。
國光創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建國光保鮮劑廠的初期，還沒有要建立企業(yè)理念的意識。搞好產(chǎn)品質(zhì)量、講誠信完全是出于創(chuàng)業(yè)者的人品和良心而為，是出于產(chǎn)品質(zhì)量不好就沒有市場、不講誠信別人就不愿意與你合作的最原始認(rèn)識。隨著老百姓對國光保鮮劑的認(rèn)可，回頭客逐漸增多，國光口碑逐漸形成，創(chuàng)業(yè)者意識到『做質(zhì)量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，國光植物生長調(diào)節(jié)劑得到了推廣應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過程中人才、管理、商標(biāo)專利、環(huán)保問題隨之突現(xiàn)，國光在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程時，進(jìn)一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)』是企業(yè)壯大必由之路。
隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，營銷模式逐步轉(zhuǎn)型，技術(shù)服務(wù)的加強(qiáng)，國光品牌有了進(jìn)一步的提升。同時注意到國內(nèi)一些企業(yè)在短期行為的驅(qū)使下，不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不講誠信，導(dǎo)致企業(yè)壽命短。而世界上重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的知名企業(yè)大都有百年以上的歷史。國光基于這些感悟，在總結(jié)國光發(fā)展的成敗得失和類比剖析同行業(yè)基礎(chǔ)上，形成了『做百年、做品牌』的國光企業(yè)理念，并用這一理念去指導(dǎo)、規(guī)范『做質(zhì)量、做誠信、做特色、做服務(wù)、做祥和、盡社會責(zé)任、重企業(yè)文化、重人才培養(yǎng)』的子理念行為，從而達(dá)到用品牌取勝，百年不衰。
創(chuàng)業(yè)者深信：企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的價值就會勝過有形資產(chǎn)，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業(yè)理念一旦成為國光的共識和執(zhí)行力，就會自然會形成一種別人無法模仿的企業(yè)文化和企業(yè)信仰，這種企業(yè)文化和信仰就會成為企業(yè)的高級核心競爭力。
國光之道，道出了國光的發(fā)展歷程、道出了理念及使命的形成與由來，道出了企業(yè)成長壯大的基因，道出了企業(yè)要永續(xù)發(fā)展就必須堅持國光企業(yè)理念。
【國光企業(yè)文化發(fā)展歷程】
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核心價值觀 |
> 和、誠、真、新 |
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使命 |
> 助種植者實現(xiàn)愿望 |
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愿景 |
> 世界植調(diào)、百年國光 |
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目標(biāo) |
> 今天做中國植調(diào)劑，明天做世界植調(diào)劑 |
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企業(yè)道德 |
> 祥和共生、包容發(fā)展 |
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企業(yè)精神 |
> 敬業(yè)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新 |
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經(jīng)營哲學(xué) |
> 穩(wěn)健、專注、和諧、共生 |
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管理理念 |
> 四重 ( 重過程、重細(xì)節(jié)、重效能、重結(jié)果 ) |
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> 四化 ( 流程化、制度化、數(shù)據(jù)化、現(xiàn)場化 ) |
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服務(wù)理念 |
> 全員服務(wù)、創(chuàng)造價值;全心服務(wù)，成就用戶 |
國光發(fā)展戰(zhàn)略
堅持在農(nóng)化行業(yè)、特別是植物生長調(diào)節(jié)劑和水溶性肥料領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在品質(zhì)、凈利和市場占有率方面成為同行業(yè)的領(lǐng)先者，時機(jī)成熟，將在其他相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展和壯大企業(yè)。在做好國內(nèi)市場的同時，拓展海外市場，參與國際競爭，成為世界知名的植物生長調(diào)節(jié)劑和水溶性肥料專業(yè)制造商。
【創(chuàng)新】傳承創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新就是嘗試一種不可能的事 ，把沒有的創(chuàng)造出來或?qū)⒁延械倪M(jìn)行改進(jìn)，使之更先進(jìn)、更有區(qū)別和特色，這就是創(chuàng)新。也就是說一個小小的改進(jìn)就是創(chuàng)新，別人沒有你有就是創(chuàng)新，別人有但不完善，你進(jìn)行改進(jìn)就叫創(chuàng)新，在仿制別人的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)也叫創(chuàng)新。
人無我有，人有我優(yōu)，制造特色和差異，也是創(chuàng)新。
只要國光整個團(tuán)隊確立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營理念，把前輩的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新精神傳承下去，把創(chuàng)新滲透到骨子里，永遠(yuǎn)創(chuàng)新、并在實際工作中孜孜以求，那么奇跡就會發(fā)生，公司就會進(jìn)入以創(chuàng)新為支點(diǎn)的商業(yè)模式中，通過創(chuàng)造性完成自我超越。
要讓創(chuàng)新成為國光的企業(yè)文化。
【感恩】記住他人之好，懂得感恩之理。學(xué)會感恩對人的一生具有重要意義
【家】一家人理念，祥和似家
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董事長在國光首屆感恩節(jié)上的致辭 尊敬的國光員工和家屬、尊敬的親朋好友：今天同全體員工和親朋好友共度國光首次感恩節(jié)。我們把每年十月十日定位國光感恩節(jié)，這是我公司一個重要的節(jié)日。希望大家記住他人恩和情學(xué)會感恩，懂得感恩，這對人的一生具有重要意義。 在這里，首先我要感謝生我、養(yǎng)我、教育我、愛我的父母！沒有父母就沒有我的一切，世界上沒有比父母最愛我的人了！孝敬父母就是感恩的具體表現(xiàn)。 在這里，我要感謝愛我、幫助過我、支持過我的兄弟姐妹、親朋好友!因為沒有他們,我就孤獨(dú)無援。 在這里，我要感謝曾經(jīng)愛過公司，幫助過公司、支持過公司的人！ 在這里，我更要感謝現(xiàn)在服務(wù)于公司的各位員工和家屬，感謝他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)和家屬對他們的理解和支持！ 在這里，我要感謝現(xiàn)在不在現(xiàn)場，而在市場上戰(zhàn)斗的全體人員，是他們把國光的產(chǎn)品和品牌銷往全國！ 在這里，我要感謝不在現(xiàn)場的全國合作伙伴，感謝他們?yōu)槲覀兲峁┰牧虾弯N售國光的產(chǎn)品！ 在這里，我要感謝今天的社會和政府,給了我們施展才能的機(jī)會,遇上了一個好時代！
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【團(tuán)隊】 團(tuán)隊文化建設(shè)是國光人永恒不變的主題
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全員團(tuán)隊意識、創(chuàng)建團(tuán)隊文化
團(tuán)隊文化
團(tuán)隊文化建設(shè)
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全員團(tuán)隊意識 |
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【培訓(xùn)文化】
心態(tài)決定命運(yùn)，行為源于習(xí)慣
有一種財富叫精神，有一種高貴叫文明......
董事長原來是師范校的教師,他把教書育人也帶到了國光企業(yè),從創(chuàng)業(yè)初期就重視對員工進(jìn)行培訓(xùn),而且還編寫技術(shù)資料對經(jīng)銷商和用戶進(jìn)行培訓(xùn)。早年的手寫保鮮劑資料就是一個例證,創(chuàng)業(yè)至今從沒有停止過對員工和用戶的培訓(xùn),每年新生入公司要進(jìn)行至少一個月的培訓(xùn),員工每兩個月要培訓(xùn)一次,年底全體員工還要學(xué)習(xí)培訓(xùn)近一個月。不僅對員工是這樣,國光每年 還把經(jīng)銷商、種植戶請到公司來培訓(xùn)學(xué)習(xí)。國光每年10月份起各種培訓(xùn)會議就不斷。這種學(xué)習(xí) 文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀員工和經(jīng)銷商,還給種植戶和同行留下了深刻的印象, 稱國光是業(yè)內(nèi)的黃浦軍校。
【服務(wù)】 把技術(shù)和服務(wù)帶到基地中去
